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猎头公司:企业管理,也要去中间化

发布于:2016-04-25 10:35来源:lierv.com 作者:猎头公司 点击:
10年前,在营销界非常流行一个营销思维:“扁平化”。扁平化一般是知渠道的扁平化和传播的扁平化,渠道的扁平化就是去掉不必要的中间渠道,降低成本,类似电商思维。传播的扁平化强调的多是传播的有效性,直接触及消费者并对传播作出快速反应。随着市场形势的发展,“扁平化”这个词不再流行,互联网倡导的“去中间化”收到广泛认可。但这一思维,更多的被用在市场营销中,在企业管理上,却少有提及。

去中间化

2015年11月18日,巨人集团董事长史玉柱在微博宣布:免掉巨人集团133名干部,干部总数从160名降为27名。六层的官僚管理层级削为三层,权力下放。一石激起千层浪,媒体纷纷报道,大家议论纷纷,有说好的,也又表示质疑的。作为一个从“中国首富”到“中国首负”,史玉柱的一生充满传奇色彩,在一夜之间欠债数亿企业倒闭,又能在短短几年时间东山再起,没有一流的战略眼光和管理才能,是不可能做到的。那么,他在退休数年之后,却突然回归,并抛出免掉133名干部的重磅炸弹,是为什么呢?



不管是高级管理者还是普通职场人士,相信很多人都有这样的体会,公司越大,层级越多,办事效率就越低。有的公司层级达到十几级,一件事情从下往上审批,要经过很多层才能完成,这其中的机会成本和时间成本以及管理成本极高。尤其在市场情况瞬息万变的时代,成为很多压垮公司的一根稻草。据智慧华人集团的观察,现在的很多公司,纷纷压缩职位层级,提高公司运转效率、节约成本。其中,在这方面做得最好的,多为一些新兴的互联网企业。作为一家有10年历史的猎头公司,智慧华人在提供猎头服务的过程中,与很多的职场人士交流过,他们普遍反映,在很多互联网公司,一般都只有四个层级:专员、部门经理、总监(副总)、CEO,与传统的专员、主管、副经理、经理、高级经理、总监、副总裁、总裁等高达10几个层级的设置,这种层级反映速度快,执行效率高,管理成本低,十分有利于公司的发展。



拿智慧华人集团来说,作为一家专业猎头公司,曾服务过数万大大小小的企业,接触过千千万万的企业和企业中高端人才,深知企业组织架构过于复杂的弊端,也看过很多公司因此折戟沉沙。为了避免这个弊端,智慧华人内部的层级非常简单,一般就三个管理层级,专员、部门经理、副总(事业部总经理),并由事业部总经理对业绩负责,并具有绝大多数的拍板权,智慧华人内部把这种管理思路归纳为“管理的去中间化”或“去中间化管理”!

自从实行“去中间化管理”以来,智慧华人内部的执行力提升50%左右,管理成本降低30%,经营业绩、客户满意度也大幅提高,取得了意想不到的看不见的效果。
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